疫情之下，不凉热血，思嘉人在加强疫情防控的同时，持续推进精益管理工作。近期，恒卓咨询团队赴思嘉开展第十期精益管理辅导，重点就设备oee改善、品质战略等项目开展辅导。
单独辅导各班组设备oee改善
设备oee改善对提升企业综合生产效率具有重要意义，小到一台设备，大到一条生产线、一个车间，设备oee改善能够对缩小其实际生产能力和理论产能的差距起到重要作用。在这期辅导中，咨询老师分别对各个班组单独开展了设备oee改善现场辅导，帮助各班组掌握oee改善理念以及报表使用，以期能够进一步改善设备管理，使人力与机台设备科学配合，提高资源和设备利用率，发挥出最大化的潜能。
设备一级维护保养点检现场
此外，班组管理能力提升辅导也在持续进行，通过对班组进行看板管理辅导，促进车间信息流通，提升车间生产过程控制能力，优化车间作业流程。掌握why-why分析法也是提升班组管理能力的重要方式，该方法能帮助员工从根本上发掘问题本质，起到把握现状、澄清问题、预防再犯的作用，对进一步提升产品质量起到积极作用。
why-why分析法
活动看板管理
此期辅导中，咨询老师还为思嘉品管团队分享了品质管理的要素，促进团队品管思维体系的完善。品管部门也进行了专门的品质管理战略及方针的沟通和咨询，进一步优化品管组织架构，为品质的持续优化服务。
班组班前会
思嘉精益管理推进办也持续在生产现场发掘问题，督促改善并确认改善情况，促进现场6s的持续完善。咨询老师还为推进办成员和班组成员辅导提案发表与练习，促进员工能力提升，共同进步。在精益管理的持续改善下，思嘉人与公司共成长。