一年之计在于春，在3月11日这个久违的阳光明媚的日子里，思嘉精益管理项目启动仪式圆满举办，中国品牌恒卓咨询团队正式入驻思嘉工业园，全面指导思嘉实现精益管理，提升现场管理效率和水平。
启动仪式上，全体思嘉员工齐聚一堂，听取精益管理指导老师们进行项目介绍，并进行宣誓仪式，签署承诺书，表达全体思嘉人对精益管理创新经营的强大决心。
全体人员签署承诺书
恒卓谭董以蛇一生4次蜕皮、蟒蛇10次蜕皮为例，激励全体思嘉人鼓舞士气，不畏蜕变过程中的困难，破茧才能成蝶，实现思嘉和员工个人的共同成长。恒卓欧阳总对思嘉项目做了更具体的介绍，特别强调“一把手”找准在团队位置的重要性，并指出态度决定一切，每个人应付出时间、精力，全心投入项目，把握追求卓越的时机。
恒卓咨询公司谭董发言
恒卓咨询公司欧阳总做项目介绍
思嘉进行精益管理项目的目的在于：通过消灭浪费、不良品、不合理、不均匀、故障等，营造整洁高效的工作环境，提升产品品质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提高员工士气，提升企业核心竞争力，把思嘉集团建设成为行业一流的精益标杆工厂。
全体思嘉人对此次现场精益管理报有坚定的决心，思嘉总经理廖总在会上发言表示，公司目前需要进一步改善在生产计划、生产效率、7s、设备维护等方面的不足，以此减少浪费，节约成本，更好地维护客户订单与利益。他希望公司通过精益化管理项目的实际实施，能让现场管理更上一个层次，也希望思嘉在今年能更好地完成各项指标。
思嘉总经理廖总发言
林董事长发言
思嘉董事局主席林生雄董事长在发言中激励所有员工，希望大家牢记恒卓咨询集团董事长谭董演讲中举的“蛇蜕皮”例子，下定决心，从设备维护、7s、效率等方面齐心协力做好精益管理，共同实现未来全体思嘉人享有高品质生活和精神的目标。
开展精益管理，有助于系统化改善思嘉生产过程的每一个环节，全面提升产品品质，打造思嘉弹性灵活、整洁有序、严谨高效的精细化生产平台。目前，全体思嘉人正投入精益管理项目培训，齐心携手实现精益化管理目标。